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精益生产中的几大原则你们都知道吗?

2021-03-08 10:41:05

精益生产已经是企业中必不可少的一种管理模式了,相信大家在实施精益生存的时候都常常会听到精益生产七大浪费、精益生产五大原则这类专业名称吧!但具体的大家清楚吗?下面小编就对于精益生产五大原则这一名称作详细的介绍更大家分享一下。

 

精益生产五大原则:

1、价值观

精益生产中认为企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。精益生产的思想重新定义了价值观与现代企业原则,它同传统的制造思想,即主观高效率地大量制造既定产品向用户推销,是完全对立的。

2、价值流

价值流是指从原材料转变为成品,并给它赋予价值的全部活动。识别价值流就是发现浪费和消灭浪费,真的为客户创造价值,并去除不能创造价值的步骤。企业要真正做到“以价值流为中心”,必须树立以下管理理念:

⑴顾客至上是在竞争激烈的买方市场中必然的选择。企业不能主观的臆断顾客的需求,只能“从顾客的立场确定产品的价值”。

⑵不断改善、消除企业价值流中存在的许许多多浪费,提炼出高质量、高效率和低成本的精益的价值流,打败竞争对手,为顾客创造   的价值,赢得顾客的青睐。

3、流动

精益思想要求创造价值的各个活动(步骤)流动起来,强调的是“动”。传统观念是“分工和大量才能高效率”,但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。

精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争,因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产的话,我们的工作几乎总能完成得更为精准有效”。

4、拉动

精益生产体现出“拉动”的四位方式,层层拉动,即形成了一整套环环相扣并完全围绕最终目标的系统解决方案。拉动就是按客户的需求投入和产出,使客户精准地在他们需要的期间内得到需要的东西。拉动减少了大量的库存和现场在制品,大量的压缩了提前期。

5、尽善尽美

精益思想定义企业的基本目标是:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。精益制造的目标是“通过尽善尽美的价值创造过程(包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持)为用户提供尽善尽美的价值”。

以上就是精益生产五大原则,可以统称为:价值观,价值流,流动,拉动和尽善尽美。


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